دائمًا ما يتم إطلاق المشاريع في الشركات، سواء كانت مشاريعًا داخليةً أو خارجيةً. من المهم ضمان نجاح عملية تنفيذِ المشاريع وذلك لتجنب ضياع الوقتِ والمال، والسُّمعة في بعض الأحيانِ.

تتبع الإدارة الناجِحة للمشاريع هذه الاعتبارات:

•  اتفاق حول مستوى جودة مقبول لناتج المشروع. على سبيل المثال، إذا كان المشروع يتطلَّب إرسال شخص إلى القمر، فإنَّ متطلبات الجودة تكون مرتفعة بشكل كبيرٍ

• ميزانية التكاليف التي سَتترتب عن إنجاز المشروعِ

• فترة زمنية متفق عليها لإنجاز المشروعِ

ترتبط هذه العناصر الثلاثة بعضها ببعض، وبالتالي يجبُ الاتِّفاقُ عليها منذُ بدايةِ المشروعِ وملاحقتُها طوالَ عمليةِ التَّنفيذِ. وإذا تَطلًّبَ الأمرُ تحسينَ أي واحدٍ من العناصرِ الثلاثةِ، فذلك سيُؤثرُ على العنصرَينِ الآخرَينِ.

 يجب على الجميع في الشركة معرفة هذه العناصر الأساسية للمشاريع التي تساعد في توفير الكثير من التكاليف والوقت والجهد إذا تم الاتِّفاق عليها في بداية المشروعِ.